Talentmanagement

Ausgangslage

Das Forschungsprojekt Talent Management setzt die bereits in der 2. Auflage von Adrian Ritz und Norbert Thom (Hrsg., Talent Management, Gabler Verlag Wiesbaden, 2011) publizierten Arbeiten fort.
Talent Management gilt als eine der grössten zukünftigen Herausforderungen für die Arbeitgeber. Insbesondere die öffentliche Verwaltung ist angesichts des demografischen Wandels besonders betroffen. Talent Management umfasst die Analyse unterschiedlicher Merkmale der Belegschaft (z. B. Alter, Geschlecht, funktionsbezogene Fluktuation, Kompetenzprofile, Nachfolgekandidaten) sowie die Nutzung dieser Informationen für die Gewinnung, Erhaltung und Entwicklung von gegenwärtigen oder zukünftigen Mitarbeitenden, die aufgrund ihrer vergleichsweise knappen, stark nachgefragten und für die Organisation zentralen Schlüsselkompetenzen als Talente bezeichnet werden.

Forschungsfragen

In diesem Projekt werden u.a. Themen untersucht wie:

  • Aktive Bewältigung der demografischen Herausforderung durch gezielte Personalbeschaffung und -erhaltung bei qualifizierten Nachwuchskräften sowie der Bindung von Schlüsselpersonen und älterer Leistungsträger
  • Verschiebung von vorwiegend monetären Anreizstrategien hin zu qualifikationsorientierten Anreizen in einer Zeit, in welcher die Employability (Beschäftigungsfähigkeit) gegenüber der Loyalität an Bedeutung gewinnt.
  • Optimale Verknüpfung von Erkenntnissen aus der HR-Analyse (z. B. Alterstruktur-, Geschlechteranalysen, HR-Portfolioanalyse, Nachfolgeplanung) und HR-Development Strategien.

Methodisches Vorgehen

Im Rahmen der Projektarbeiten werden sowohl qualitative Forschungsmethoden (z. B. Interviews, Dokumentenanalyse) als auch quantitative Erhebung- und Analysemethoden angewandt. Gegenwärtig wird das Thema im Rahmen einer Expertenberatung einer grossen Schweizer Kantonsverwaltung untersucht und im Hinblick auf neue praxisrelevante Forschungsfragen evaluiert.

Erwartete Ergebnisse

Die Studie trägt auf nationaler Ebene zum Erkenntnisgewinn über den spezifischen Analyse- und Entwicklungsbedarf von Talenten im Rahmen der Personalbeschaffung und Personalentwicklung bei. Zudem werden Gestaltungsmöglichkeiten zur Begegnung demografsicher Herausforderungen öffentlicher Institutionen abgeleitet.

Projektleiter: Prof. Dr. Adrian Ritz