Ausgangslage
Mit dem Begriff „War for Talents“ haben die Diskussionen rund um das Talent Management begonnen. Eine Vielzahl von Untersuchungen hebt die zunehmende Wichtigkeit von Talent Management sowohl für Personalfachkräfte als auch für Führungskräfte hervor. Ein Beispiel dafür ist die europäische Studie der Boston Consulting Group, die Talent Management als künftig wichtigstes Thema mit den zugleich grössten betriebsinternen Herausforderungen identifiziert.
Die bestehenden wirtschaftlichen Rahmenbedingungen konfrontieren öffentliche Verwaltungen mit zunehmenden Herausforderungen, welche die Mitarbeitenden immer mehr in den Fokus ihrer Entwicklung nehmen. Manifestiert wird dies in den schwieriger werdenden Arbeitssituationen der öffentlichen Verwaltung und Politik, die sich in den letzten Jahren abzeichnete. So hat sich das Aufgabenspektrum nicht nur infolge unterschiedlicher Reformbestrebungen verändert, sondern es besteht ein allgemeiner gesellschaftlicher Wandel, der auf die Entwicklungen zur verstärkten Wissens- und Informationsgesellschaft des personalwirtschaftlichen Umfeldes zurückzuführen ist.
International bestehen bis anhin wenige Untersuchungen die sich spezifisch dem Thema Talent Management im öffentlichen Sektor widmen. Das vorliegende Dissertationsprojekt hat zum Ziel, den wissenschaftlichen Diskurs der Betriebswirtschaft des öffentlichen Sektors im Bereich Talent Management zu erweitern. Dabei widmet sie sich der Kernfrage der Identifikation von internen Talenten und deren geforderten Kompetenzen.